Guter Wille und Leidenschaft ist wohl die Voraussetzung zum Enterprise 2.0. Das meint auch der Buchautor.

Der Buchtitel »Praxisleitfaden« wird seinem Anspruch gerecht. Besonders hervorzuheben ist der analytische Aufbau und die übersichtliche Form.

Fazit: Uneingeschränkte Empfehlung für Entscheider.

Allerdings: Die Entdeckung, dass Enterprise 2.0 tatsächlich möglich ist, werden die meisten Manager-Karlis dann doch als ziemlich beunruhigend empfinden.

Alles lesen: Buchrezension: Praxisleitfaden Enterprise 2.0

Manager Karlis faseln immer wieder von besserer Kommunikation. Mit Schweigen und PowerPoint-Bullshit-Bingo wird sich allerdings nichts verbessern.

Nehmen wir an, ein neuer Karli will wirklich Sinnhaftes bewerkstelligen. Dafür wird er mit den Menschen ins Gespräch kommen müssen. Das interne CEO-Blog kann die Basis werden.

Mutig statt Karli oder der Beginn einer vertrauensvollen Beziehung.

Alles lesen: Enterprise 2.0: Weblog als Führungsinstrument

1282 Schlüsselwörter in den Meta-Angaben einer Webseite und warum ein bekannter Webentwickler zur Schlagzeile in christlichen Nachrichten wird.

Wie über semantisches HTML geschrieben wird und im Text bedeutungslose Elemente verwendet werden.

Warum ein Manager-Karli eines Restaurants seine Angestellten per E-Mail beschimpft und wie Luftkacker Millionen verdienen.

Alles lesen: Gesammelte Kuriosa aus dem Web 2009

Eine Leserin meines Blogs bat mich um anonyme Veröffentlichung ihres elektronischen Weihnachtsgrußes an einen Manager-Karli in ihrem Unternehmen.

Karli Manager schickt gerne Weihnachtsgrüße per E-Mail en gros los, lobt sich selbst darin und verabschiedet sich in den Urlaub. Eine Verarsche der plattesten Sorte.

Falls sich noch ein Manager-Karli Gedanken über menschlichen Umgang macht, mein Tipp für ihn: Einfach mal Danke sagen, Karli.

Alles lesen: Weihnachtspost für Karli Manager

Lustige Anekdoten über Kunden und Kollegen aus dem Bereich Webdesign lassen sich seit kurzem gesammelt nachlesen.

Die hier zitierte Anekdote offenbart einen inkompetenten Webworker. Wenn die Geschichte also lustig wirken soll, dann würde sie in eine Rubrik »Webdesigner aus der Hölle« passen.

Der Markt ist nach wie vor unübersichtlich. Für Auftraggeber ist es mitunter ein Glücksspiel, an echte Fachleute zu geraten.

Alles lesen: Webdesigner aus der Hölle oder Suchmaschinen sind auch blind

Natürlich können wir solchen Aktionismus als verrückt und nutzlos bezeichnen. Was soll das ändern, wird sich so mancher fragen.

Ob eine Botschaft die gewünschte Wirkung erzielt ist aus Marketingsicht das Resultat aus ständiger Wiederholung und Verbreitung. Ob das Web dadurch tatsächlich zugänglicher wird, ist eine andere Frage.

Ich wiederhole mich heute einfach mit dem Griff in mein Archiv.

Alles lesen: Mit blauen Mützen Webstandards unterstützen - 30.11.

Abmahnungen: Die Anwälte kassieren und ziehen weiter. Die Reputation ihrer Klienten lassen sie beschädigt zurück. So verhält es sich nun auch mit der Stadtverwaltung Augsburg.

Da mehlt ein Augsburger Bürokrat Augsburger ein, der Rechtsdreher brät sie anschließend knusprig an und macht dazu noch einen Haufen Erdäpfelschmarrn.

Ein gekennzeichneter Teil des Beitrages ist Satire.

Alles lesen: Augsburger mit Erdäpfelschmarrn à la »Augsburger Bürokrat«

Das A steht für Accessibility. Dieser raffinierte Kombinations-Anglizismus suggeriert wohl die sprachliche Moderne.

Ein riesiges Dankeschön an alle, die am reibungslosen Ablauf dieser gelungenen Veranstaltung beteiligt waren und natürlich auch an die Vortragenden dieses Tages.

Im Wesentlichen beschäftige ich mich mit dem Vortrag von Christian Heilmann, weil er meiner Ansicht nach ein fundamentales Missverständnis provoziert – Panta rhei und dann sind wir tot.

Alles lesen: Rückblick: A-Tag 2009 in Wien oder Panta rhei und dann sind wir tot

Es ist schwierig geworden zu sagen, dass Ethik und Sinn die Grundlage für Handeln und Ziel sein sollte. Der herrschende Reduktionismus klammert die Sinnfrage aus.

Als letztendliches Killer-Argument für Enterprise2.0 muss immer die höhere Rendite herhalten.

Nur ein bisschen Social-Web ist dann so zielführend, wie vor eintausend Jahren in voller Rittermontur und bloß aufgeklapptem Visier bei einer Friedensverhandlung zu erscheinen.

Alles lesen: Mythos Organisationskultur – Pathos Social-Web (Teil2)

Große Unternehmen agieren wie Feudalreiche. Es kann gar nicht die Absicht der Protagonisten solcher Organisationen sein, Social-Web-Werkzeuge einzusetzen.

In der Tat geht die derzeitige Lehre davon aus, Unternehmenskultur per Verhaltenskodex und Symbolen erschaffen zu können.

Eine verordnete Kultur ist der Mythos der Herrschenden. Geschichten von verhaltensgestörten Manager-Karlis sind das Heldenepos. Tunnelblick und Speichellecken die Perspektive von Max und Lieschen Müller.

Alles lesen: Mythos Organisationskultur – Pathos Social-Web (Teil1)